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                企業培訓

                人才培訓目標:適應和促進集團快速度發展需要,全面①提升員工職業素養與綜合素質,塑造健康和諧、員工與無數雷霆不斷匯聚企業共同成長的企業文化是集◣團實施培訓的目標。

                 培訓計劃管理:集團公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構,負╳責培訓工作制度、培訓規劃與計劃的制定和編制,具體組織培訓資源開發、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作;各職能部門為本業務領域培訓的具體組織機★構;各培訓(實訓)機構為集團公司培訓項目及經集團公司批準自辦項目的實施機構;各所屬企業按管理權限分級歸口管理不知道要搞什麽鬼培訓工作。

                為適應集團快速發展需要㊣,每人每年培訓一般不得少於兩次那三十四個玄仙。相關部門、機構或者員工未完成培訓目標△計劃的,年度考核不得評定為優秀(A級)。

                培訓方式:集團公司培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓◎方式。按照培訓⊙對象,適應“五支人才隊伍”建設需要,培訓分為:經營管理∩人員培訓、專業技術人員培◇訓、國際◥業務人員培訓、工程(項目)人員培訓☆和專業技能人員培訓等。按照培訓內容身上,培訓分為:新員工培◣訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓↘等。適應企業發展需要,重點應在〇職業素養、管理與專業技能等方面加強培訓。